公司治理架構及組織
健全的公司治理制度是公司永續發展的必要條件。丹利電子依公司法、證券交易法以及其他相關法令制定公司治理架構與執行實務規範，確保公司經營的健全發展以保障投資人及其他利害關係人權益。
各部門主要業務
| 主要單位 | 職掌 |
|---|---|
| 董事長 | 綜理公司整體事業之規劃、執行，並對內部各項控制作業持續監督與改善 |
| 總經理 | 綜理公司整體策略目標、執行全盤業務 |
| 稽核室 | 負責檢核及評估公司內部控制制度實施之有效性 |
| 企業社會責任室 | 負責公司企業社會責任、誠信經營從業道德、營運持續管理政策之制定、規劃與執行 |
| 封裝製造 | 負責產品封裝生產與相關製程分析、設備維護 |
| 測試製造 | 負責產品測試生產與相關製程分析、設備維護 |
| 業務行銷 | 負責市場調查、開拓及與客戶聯絡協調 |
| 品質管理 | 負責品質政策及指標擬訂與執行、客訴處理、可靠度實驗及儀器校正 |
| 研究發展 | 負責新產品開發業務 |
| 資材管理 | 負責原物料管理與採購、倉儲運輸管理 |
| 資訊管理 | 負責資訊系統各項軟硬體之架設與維護 |
| 工業工程 | 負責工廠佈置及合理規劃、生產效率改善 |
| 生產企劃 | 負責產能需求規劃及生產排程 |
| 財務會計 | 負責財務會計及股務相關業務 |
| 廠務環安 | 負責廠務設施維護、安全衛生管理與行政庶務管理 |
| 人力資源 | 負責人事制度擬訂與執行、員工福利與勞資關係 |
| 法務智財 | 審核各項契約、處理法律訴訟及法令遵循事務、管理專利等智財權 |
董事會
丹利電子為強化董事會結構，設立董事11席，其中含獨立董事4席，任期3年，由股東會就有行為能力之人中選任，連選得連任。
董事會主要職責為核定公司營運計畫、財務報告、訂定重要的規章制度、通過重大投資案件、經理人及會計師之任免和對關係人及非關係人之捐贈及重大捐贈等相關議案，董事會成員均具有商務、財務會計或公司業務所需之相關背景。
董事會成員
| 職稱 | 姓名 | 學歷 | 主要經歷 |
|---|---|---|---|
| 董事長 | *** | *********** | 丹利電子董事長 |
| 董事 | *** | ********** | 丹利電子執行長暨總經理 |
| 獨立董事 | *** | ********** | ****（股）公司董事長 |
註: • 50歲以上共*人 • 男性*人，女性*人
審計委員會
丹利電子依公司章程第14條規定，設立審計委員會由全體獨立董事組成，委員共計4席。該委員會運作之主要目的係監督公司在執行財務報表之允當表達、簽證會計師之選（解）任及獨立性與績效、公司內部控制之有效實施、遵循相關法令及規則及存在或潛在風險之管控等事項。
本公司審計委員會於2018年共計召開4次審計委員會議，並將決議通過之議案提交董事會討論，董事會亦已決議通過。
審計委員會成員
| 姓名 | 學歷 | 主要經歷 | 備註 |
|---|---|---|---|
| *** | ********** | ****（股）公司董事長 | 獨立董事 |
薪酬委員會
為健全公司董事及經理人薪資報酬制度，並協助董事會評估管理階層之經營績效，於董事會轄下設有薪報委員會，委員會成員為3人，其職責包括訂定並定期檢討董事及經理人之績效評估與薪資報酬的政策、制度、標準與結構，確保個人薪資發放與公司營運績效結合，其中包含財務績效（如營業收入、營業利益、獲利情況等）與非財務績效（如顧客滿意度、商譽及CSR 成效等），以符合相關法令，並與未來經營績效及風險作連結。
2018年召開2次薪酬委員會議，並將決議通過之議案提交董事會討論，董事會亦已決議通過。
薪酬委員會成員
| 姓名 | 學歷 | 主要經歷 | 備註 |
|---|---|---|---|
| *** | ********** | ****（股）公司董事長 | 獨立董事 |
內部稽核管理
丹利電子遵循法令規定建立內部控制制度，設置「稽核室」專職單位，直接隸屬董事會。
內部稽核查核公司作業程序的內部控制，並報告該等控制之設計及例行實務作業是否適當及其效果和效率；其範圍包涵公司所有作業及其子公司。稽核工作之執行主要是依據董事會通過的年度稽核計畫執行例行稽核，該稽核計畫乃依據已辨識之風險擬訂，另並視需要執行專案稽核，以適時發現內部控制制度可能缺失、提出改善建議。
